Un framework que facilita tu camino hacia la agilidad empresarial

EASe© pone de manifiesto que toda organización debe potenciar los resultados a través de sus variables outcomes sean estas de eficiencia y de experiencia. Las variables de eficiencia ponen foco en mejorar el tiempo, el costo y la calidad de nuestros productos y servicios, mientras que las variables de experiencia se basan en potenciar y evolucionar la propuesta de valor interna (clima) y la propuesta de valor externa (valor).

EASe© remarca que las organizaciones ya no se diferencian únicamente por su eficiencia (tiempo, costo y calidad) sino que deben potenciar la experiencia (valor y clima). Es a través de las variables outcomes que se busca conectar con el concepto de experiencia del cliente, esto es, poner la eficiencia al servicio de la experiencia. Se deben equilibrar los dos extremos para generar una organización diferencial y exponencial.

EASe© propone habilitar la agilidad empresarial desde un estadio inicial (Initiation) donde se busca agilizar la dinámica de trabajo en equipos, proyectos y procesos con la intención de vivir los beneficios del paradigma ágil. Luego continua hacia un siguiente estadio que busca acelerar resultados de negocio, conectando la agilidad con un enfoque estratégico (Acceleration). Ambos estadios son enfoques metodológicos, no se requiere de un cambio de estructura organizacional.

Sin embargo, EASe© continúa con un estadio de transformación (Transformation) que habilita un proceso de cambio cultural que invita a repensar la organización en su forma de hacer negocios, productos y servicios, estructuras, procesos,  liderazgo y talento. Por último, se culmina con el estadio de evolución (Evolution) que permite elevar al máximo el nivel de agilidad en todas sus dimensiones de forma sostenida en el tiempo, generando una cultura de innovación y colaboración en todo nivel.

EASe© propone que el camino hacia la agilidad empresarial involucra una evolución personal, y que dicha evolución personal requiere un nuevo conjunto de competencias que hacen a un hacer compartido. A estas nuevas competencias las llamamos competencias ágiles las cuales se basan en fundamentos, principios y valores compartidos que habilitan la toma de decisiones bajo un nuevo paradigma con la finalidad de elevar los resultados organizacionales a un estadio exponencial.

EASe© define que todo talento de nuestra organización debe desarrollar las 8 competencias ágiles que son necesarias para sobrevivir en este nuevo mundo organizacional, competencias que van desde la agilidad personal hasta la agilidad organizacional y que son consideradas claves de éxito para navegar la complejidad inherente que vivimos hoy en día independientemente de la experiencia, rol, posición que se asume, e incluso industria a la que pertenece nuestra organización.

EASe© fomenta que cada persona piense más allá del beneficio a corto plazo o meramente económico y se conecte con un propósito mayor, es decir, con la esencia natural de las organizaciones asociadas a mejorar la sociedad donde vivimos. Por otro lado, busca que las personas no se aferren a sus especialidades y roles, sino que se proyecten como talentos capaces de aportar valor, habilitando el aprendizaje continuo y ampliando de esta manera los límites de acción.

A su vez, EASe© propone motivar la colaboración en todo nivel organizacional, dejando de lado aquellos mecanismos de control que actúan como limitantes. También promueve el valor de la experimentación para mejorar el sistema organizacional, desafiando el status quo heredado. Por último, busca desafiar la mirada egocentrista –  pensar sólo en el beneficio personal – para potenciar una mirada ecocentrista – pensar en el impacto y beneficio colectivo.