En este estadio, el comité ejecutivo y los líderes adoptan la agilidad como una nueva metodología de trabajo. Si te encuentras en esta fase, recomendamos lo siguiente:

• Identificar áreas clave para agilizar: Definir qué equipos, procesos y proyectos deben ser agilizados para generar resultados de negocio, asociando así a la agilidad como el mejor aliado estratégico.
• Crear un lenguaje común sobre agilidad: Desarrollar una comprensión compartida de lo que implica la agilidad empresarial, y su enfoque tanto a nivel personal como de equipos.

Por último, el estadio de iniciación en una organización generalmente provoca cambios significativos en un lapso de 3 a 6 meses, sirviendo como puente para habilitar el estadio de aceleración y/o transformación.

En este estadio, el comité ejecutivo y los líderes comprenden que la agilidad es su mejor aliado estratégico. Si te encuentras en esta fase, te recomendamos:

• Acordar y definir un modelo dual de organización: Implementar un modelo operacional que permita acelerar iniciativas estratégicas, enfocadas en mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.
• Realizar una nivelación sobre la agilidad: Desarrollar una comprensión clara de lo que implica la agilidad en procesos, experiencia del cliente y gestión de cambios que ayuden a reducir resistencias.

Por último, el estadio de aceleración en una organización generalmente provoca cambios significativos en un lapso de 6 a 12 meses, sirviendo como puente para habilitar el estadio de transformación empresarial.

En este estadio, la organización busca habilitar una transformación empresarial profunda. Si te encuentras en esta fase, te recomendamos:

• Conectar estrategia con estructura organizacional: Desafiar la estructura de organización tradicional y adoptar un diseño organizacional basado en los dominios: negocio, digital, cultural y organizacional.
• Profundizar el entendimiento de la agilidad: Fomentar una comprensión avanzada de la agilidad a nivel de liderazgo, negocios y organización, asegurando así un alto nivel de involucramiento.

Por último, el estadio de transformación en una organización generalmente provoca cambios significativos en un lapso de 12 a 24 meses, sirviendo como puente para habilitar el estadio de evolución.

En este estadio, la organización busca maximizar los beneficios de la agilidad empresarial. Si te encuentras en esta fase, te recomendamos:

• Crear el propio “company way”: Promover un lenguaje común sobre todos los pilares que sustentan el funcionamiento de la organización, fomentando la mejora continua a todos los niveles.
• Habilitar la carrera de agente de cambio: Establecer un esquema de aprendizaje y desarrollo para aquellas personas que deseen asumir el desafío de ser agentes de cambio.

Por último, el estadio de evolución en una organización no tiene una duración definida, siendo el resultado final de haber transitado los estadios anteriores y permitiendo una mejora continua y sostenida.