La agilización de negocios se fundamenta en la creación de una propuesta de valor diferencial, y en los siguientes elementos clave:

• Acordar el enfoque de creación de valor.
• Diferenciar estrategias de nivelación y diferenciación.
• Evolucionar la autonomía del negocio.
• Definir iniciativas de impacto a corto plazo.

Estos principios aseguran una transformación efectiva y sostenible de los negocios, permitiendo a las empresas adaptarse rápidamente y mantener su relevancia en un entorno competitivo.

La agilización de productos se fundamenta en estrategias que habilitan la personalización, y en los siguientes elementos clave:

• Diferenciar el enfoque de experiencia y eficiencia.
• Acordar los criterios de la personalización.
• Evolucionar la autonomía del desarrollo del producto.
• Definir iniciativas de impacto en la experiencia.

Estos principios aseguran una evolución en la creación, diseño y mantenimiento de los productos, permitiendo a las empresas ser altamente adaptables, innovadoras y competitivas

La agilización de procesos se basa en la creación de un modelo de mejora operacional, y en los siguientes elementos clave:

• Mejorar la eficiencia que impacte en la experiencia.
• Diferenciar enfoques de estandarización y automatización.
• Evolucionar el modelo de mejora de procesos.
• Definir iniciativas de digitalización de procesos.

Estos principios buscan crear un esquema de mejora continua organizacional, simplificando los procesos estratégicos para potenciar la eficiencia operacional y la experiencia del cliente.

La agilización de estructuras se basa en el diseño organizacional por dominios, y en los siguientes elementos clave:

• Mejorar la adaptabilidad y flexibilidad.
• Diferenciar equipos de eficiencia y experiencia.
• Evolucionar el modelo operacional.
• Definir los roles y niveles organizacionales.

Estos principios buscan crear un diseño organizacional que conecte la estructura con la estrategia, a través de un diseño por dominios con foco en:  negocio, digital, cultural y organizacional.

La agilización del liderazgo se fundamenta en la evolución del modelo de liderazgo organizacional, y en los siguientes elementos clave:

• Asociar el liderazgo como una competencia.
• Acordar el modelo de valores y principios.
• Definir las habilidades claves del liderazgo.
• Evolucionar el enfoque de cultura organizacional.

Estos principios buscan evolucionar el modelo de liderazgo organizacional, asociando al liderazgo a una nueva competencia organizacional que debe ser desarrollada en todos los niveles.

La agilización del talento se basa en la evolución del modelo de compensaciones y performance, y en los siguientes elementos clave:

• Mejorar la experiencia del colaborador.
• Acordar el esquema de remuneración.
• Evolucionar el modelo de crecimiento.
• Definir el modelo de competencias.

Estos principios buscan crear un modelo de gestión de talento y de performance ágil, asociando la remuneración y el desempeño del talento al desarrollo de competencias y al valor agregado.