El ADVISORING TEAM EAI® proveerá entrenamiento, recursos y un journey de transformación que involucra a CEO’s, directivos, líderes y equipos hacia una transformación exitosa.

Inicia o potencia tu propia transformación a través de la orquestación de los 4 dominios que involucra el journey hacia la agilidad empresarial.

DOMINIO NEGOCIO

Esta dimensión se vincula con la potenciación de la estrategia de negocio a través de la creación de unidades de negocio ágiles (negocios actuales, emergentes o futuros) con ciertos foco definidos (customer y/o product centric) con el fin de generar diferenciación o innovación en el mercado. Involucra la generación de estructuras, procesos, prácticas desde una esencia cultural ágil.

DOMINIO DIGITAL

Esta dimensión se vincula a la evolución de sistemas y tecnología, con el fin de brindar un soporte al negocio y a la transformación digital por medio de la definición y evolución de los productos y plataforma tecnológica que hacen a la estrategia de la organización. Se trata de mejorar la entrega de valor a través de evolucionar su estructura, procesos, métodos como cultura de trabajo.

DOMINIO CULTURAL

Esta dimensión se vincula a la evolución de Recursos Humanos con el fin de brindar soporte a la transformación en sus dimensiones de negocio, organizacional y digital por medio del desarrollo de los líderes, agentes de cambio y equipos. Se trata de evolucionar la forma de hacer RRHH a través de una evolución de su estructura, métodos y prácticas como cultura de trabajo.

DOMINIO ORGANIZACIONAL

Esta dimensión se vincula con el diseño organizacional, el modelo operacional y la agilización de iniciativas estratégicas (iniciativas de experiencia o de eficiencia). Se trata de generar resultados a corto-mediano plazo mientras toma relevancia la transformación del negocio, a su vez está relacionado con incorporar nuevas prácticas y principios ágiles como una nueva forma de trabajo.

Estas 4 transformaciones NO deben ocurrir desconectadas.


  • No hay transformación de negocio sin transformación digital
  • No hay transformación digital sin transformación cultural
  • No hay transformación cultural sin transformación organizacional
  • No hay transformación organizacional sin transformación de negocio

Enterprise Agility JOURNEY©

El Enterprise Agility JOURNEY© es una guía de 8 pasos que busca en su conjunto navegar la complejidad de la transformación a través de un trabajo colaborativo con los directivos, líderes, equipos y agentes de cambio.

Estos pasos representan focos de trabajo que tienen amplitud, profundidad y ciclicidad en su ejecución, no están asociados con un esquema lineal o secuencial ni con un evento fijo o puntual, y se basará en el aprendizaje que se tenga durante la evolución del EA Journey©.

Comprender Enterprise Agility

Descubrir Propuesta de Valor

Acordar
Mapa Estratégico

Definir Dominios de Transformación

Conformar Equipo de Transformación

Diseñar los Transformation Journey

Habilitar la Agilidad Organizacional

Evolucionar la Fluidez Organizacional

El Enterprise Agility JOURNEY© no busca la aplicación de un framework de trabajo o modelo ágil en particular, es la búsqueda y co-creación consciente y estratégica de tu propia forma de hacer las cosas, tu propio “company way”.

Busca enfocarse en el cliente y en las personas, con foco en generar la flexibilidad interna para no enamorarnos de herramientas sino de principios, no enamorarnos de estructuras sino de propósito, no enamorarnos de roles sino de habilidades, no enamorarnos de nuestros productos sino del cliente.

Esta es la verdadera transformación que propone el Enterprise Agility Institute®, tu propia transformación.

¿A quién está dirigido?

El servicio de Advisoring está dirigido a toda organización independientemente del tamaño o industria, local o internacional que realmente quiere iniciar o potenciar su negocio.

Aquella organización que busca potenciar sus resultados de negocio en un mundo altamente competitivo a través de un proceso que involucra repensar seriamente la forma en la que hacemos negocios, productos y la forma en la que diseñamos o definimos procesos y estructuras que dan soporte al negocio.

Hemos ayudado a múltiples empresas en su camino hacia la agilidad empresarial.

Un nuevo paradigma

La agilidad organizacional y la transformación digital promueve un nuevo paradigma, nos acerca a nuevas premisas que fomentan la máxima flexibilidad en la forma de hacer negocios. Este cambio debe ser considerado por aquellos líderes y directivos que buscan evolucionar su negocio en este nuevo entorno de alta competitividad.

La transformación organizacional no se delega, el éxito o fracaso de una transformación hacia la agilidad empresarial que habilite la máxima flexibilidad y adaptabilidad de nuestro negocio depende del entendimiento profundo e involucramiento genuino de directivos y líderes sobre qué significa ser ágil.

ADVISORING TEAM EAI®

Hablemos sobre agilidad empresarial

ESPERAMOS TU MENSAJE