Sé parte de una nueva generación de organizaciones ágiles.
Impulsa la agilidad empresarial sin importar la industria o el sector en el que te encuentres.
Agiliza tus equipos, proyectos y o procesos
Adopta una nueva forma de trabajo colaborativa e innovadora agilizando equipos, procesos y proyectos que generen impacto en el negocio.
La agilización de equipos, proyectos y procesos permite mejorar la dinámica de trabajo en equipo, además de:
- Crear valor de forma iterativa e incrementar.
- Desarrollar capacidad de adaptabilidad y flexibilidad.
- Involucrar genuinamente a líderes y colaboradores.
- Evolucionar la forma de trabajo desde su esencia cultural.
Acelera iniciativas con impacto en tu negocio
Potencia la experiencia del cliente y la eficiencia operativa mediante un modelo ágil que acelera iniciativas estratégicas de alto impacto.
La aceleración de iniciativas estratégicas permite potenciar tu negocio en el corto-mediano plazo además de:
- Mejorar la experiencia del cliente y del colaborador.
- Crear valor de forma iterativa e incremental.
- Fomentar una cultura de colaboración e innovación.
- Desarrollar la capacidad de liderazgo ágil.
Habilita tu camino de transformación
Promueva la creación de una empresa ágil y sustentable, impulsando la evolución en la creación de negocios, productos, procesos, estructuras, talento y liderazgo.
La transformación empresarial permite fomentar una cultura innovación y colaboración en todo nivel, además de:
- Generar una plataforma de negocios exponencial.
- Agilizar estructuras y modelo operativo organizacional.
- Fomentar una nueva forma de liderazgo y talento.
- Desarrollar una plataforma tecnológica diferencial.
Evoluciona al máximo tu nivel de agilidad.
Fomenta la agilidad como cultura organizacional a través de un acompañamiento personalizado a nivel individual, de equipo y de organización.
La evolución empresarial propone llevar tu propio camino recorrido a su máximo nivel, generando:
- Mayor comprensión sobre agilidad empresarial.
- Mayor aceleración de los resultados de negocio.
- Mayor motivación de cada uno de los involucrados.
- Mayor capacidad de adaptabilidad y flexibilidad.
¿Y ustedes?
¿En qué estadio organizacional están?
Te ofrecemos esta guía de orientación.
Iniciación
En este estadio, el comité ejecutivo y los líderes adoptan la agilidad como una nueva metodología de trabajo. Si te encuentras en esta fase, recomendamos lo siguiente:
- Identificar áreas clave para agilizar: Definir qué equipos, procesos y proyectos deben ser agilizados para generar resultados de negocio, asociando así a la agilidad como el mejor aliado estratégico.
- Crear un lenguaje común sobre agilidad: Desarrollar una comprensión compartida de lo que implica la agilidad empresarial, y su enfoque tanto a nivel personal como de equipos.
Por último, el estadio de iniciación en una organización generalmente provoca cambios significativos en un lapso de 3 a 6 meses, sirviendo como puente para habilitar el estadio de aceleración y/o transformación.
Aceleración
En este estadio, el comité ejecutivo y los líderes comprenden que la agilidad es su mejor aliado estratégico. Si te encuentras en esta fase, te recomendamos:
- Acordar y definir un modelo dual de organización: Implementar un modelo operacional que permita acelerar iniciativas estratégicas, enfocadas en mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.
- Realizar una nivelación sobre la agilidad: Desarrollar una comprensión clara de lo que implica la agilidad en procesos, experiencia del cliente y gestión de cambios que ayuden a reducir resistencias.
Por último, el estadio de aceleración en una organización generalmente provoca cambios significativos en un lapso de 6 a 12 meses, sirviendo como puente para habilitar el estadio de transformación empresarial.
Transformación
En este estadio, la organización busca habilitar una transformación empresarial profunda. Si te encuentras en esta fase, te recomendamos:
- Conectar estrategia con estructura organizacional: Desafiar la estructura de organización tradicional y adoptar un diseño organizacional basado en los dominios: negocio, digital, cultural y organizacional.
- Profundizar el entendimiento de la agilidad: Fomentar una comprensión avanzada de la agilidad a nivel de liderazgo, negocios y organización, asegurando así un alto nivel de involucramiento.
Por último, el estadio de transformación en una organización generalmente provoca cambios significativos en un lapso de 12 a 24 meses, sirviendo como puente para habilitar el estadio de evolución.
Evolución
En este estadio, la organización busca maximizar los beneficios de la agilidad empresarial. Si te encuentras en esta fase, te recomendamos:
- Crear el propio “company way”: Promover un lenguaje común sobre todos los pilares que sustentan el funcionamiento de la organización, fomentando la mejora continua a todos los niveles.
- Habilitar la carrera de agente de cambio: Establecer un esquema de aprendizaje y desarrollo para aquellas personas que deseen asumir el desafío de ser agentes de cambio.
Por último, el estadio de evolución en una organización no tiene una duración definida, siendo el resultado final de haber transitado los estadios anteriores y permitiendo una mejora continua y sostenida.
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