“No necesitas más metodologías,
necesitas una nueva forma de ver tu organización”.
🚀
Tu propio camino hacia la Agilidad Empresarial
por David Canteros
Deja de aplicar metodologías y empieza a transformar de verdad.
¿Por qué tantas transformaciones empresariales fracasan?
¿Por qué las empresas siguen aplicando nuevas metodologías y tecnologías con resultados de corto plazo, sin lograr un cambio real?
Este primer tomo abre la serie de libros del EAI® con una mirada profunda y reveladora: no podemos transformar una empresa si antes no transformamos la forma en la que pensamos las organizaciones. Este libro no busca decirte qué hacer ni ofrecerte recetas rápidas; su propósito es ayudarte a comprender de dónde venimos, cuáles son las raíces del modelo tradicional que aún condiciona nuestras decisiones y por qué ese paradigma ya no alcanza para responder a los desafíos actuales.
Si estás liderando un proceso de transformación, si sentís que tu organización sigue atrapada en modelos que ya no funcionan, o si simplemente querés ampliar tu mirada sobre cómo se diseñan las empresas del futuro, este libro es el comienzo del camino. Te invita a cuestionar lo establecido, a soltar lo que ya no sirve y a abrir espacio para nuevas posibilidades.
Contenidos del Libro 1:
“Tu propio camino hacia la Agilidad Empresarial”
de David Canteros
Capítulo 1º
La importancia de una agilidad empresarial
Describe la esencia de los movimientos ágil y lean, su distorsión e impacto asociados a su esquema meramente metodológico, y la finalidad de ambos movimientos, que da sentido al paradigma de la agilidad empresarial.
Capítulo 2º
Las organizaciones tradicionales
Se explaya acerca de cómo las organizaciones tradicionales intentan sobrevivir al nuevo contexto de mercado, buscando por todos los medios sostener una estructura y modelo que parte de un paradigma surgido durante la Primera Revolución Industrial, hace más de 250 años.
Capítulo 3º
La complejidad de los mercados
Analiza cómo impactaron las diversas revoluciones industriales en la evolución de los mercados, y cómo se generaron las bases de la hipercompetitividad actual, que dieron inicio a los mercados complejos y a la necesidad de transformar la forma de hacer negocios.
Capítulo 4º
La evolución de los negocios
Abordamos cómo el cambio en el contexto de mercado generó avances que signaron el pasaje de una economía de eficiencia a una economía de la experiencia, afectando de esta manera la forma de entender y hacer negocios y de diseñar productos.
Capítulo 5º
La adaptabilidad organizacional
Describe cómo la evolución de los negocios y el diseño de productos promovió el pasaje desde un enfoque organizacional basado en el control hacia otro esquema más colaborativo, dejando, además, el enfoque de la estabilidad como puente para incorporar uno que abrace la adaptabilidad.
Capítulo 6º
La redefinición del liderazgo
Expone cómo el modelo de liderazgo predominante está generando un gran impacto organizacional, poniendo en evidencia la necesidad de una nueva concepción en la cual el liderazgo ya no es considerado una función ni una posición, sino una competencia organizacional.
Capítulo 7º
La reinvención del talento
Profundiza sobre la necesidad de redefinir el concepto de persona en el trabajo, pasando de una visión mecanicista a otra que potencie el talento humano y que valore la complejidad social y la libertad del individuo.
Capítulo 8º
La esencia de la agilidad empresarial
Repasa y describe los cambios históricos que hoy sustentan un paradigma innovador, con nuevos valores y principios organizacionales que promueven, a su vez, la reconexión con la verdadera esencia de los negocios, de las organizaciones y del liderazgo.
DAVID CANTEROS
“Vi demasiadas transformaciones quedarse a mitad de camino”
Durante años vi como procesos de cambio que comenzaban con entusiasmo, tarde o temprano terminaban volviendo al mismo lugar: más control, más urgencia y cero transformación real. Fue entonces cuando entendí algo fundamental: ninguna metodología funciona si la forma de pensar la organización sigue siendo la misma. La agilidad empresarial no es una moda ni un conjunto de prácticas; es un cambio de paradigma. Mi trabajo —y el propósito de este libro— es ayudarte a desafiar creencias, soltar lo que ya no funciona y abrir espacio para una nueva manera de liderar y transformar organizaciones.
UN LIBRO QUE REDEFINE CÓMO SE TRANSFORMAN LAS EMPRESAS
Este primer tomo abre la serie del EAI® proponiendo una mirada profunda y reveladora: no podemos transformar nuestra empresa sin transformar antes la forma en la que pensamos las organizaciones.
EXCLUSIVO PARA ARGENTINA
Libro Físico
WORLDWIDE
Libro Digital
UN LIBRO QUE HACÍA FALTA HACE TIEMPO
La mayoría aún confunde la agilidad con métodos, prácticas o herramientas. Otros la limitan al Manifiesto Ágil del 2001 o a su aplicación en el área de tecnología. Pero la agilidad es mucho más que todo eso: es el vehículo más poderoso que tenemos hoy para diseñar las empresas del siglo XXI.
DAVID CANTEROS
Coach, Facilitador y Entrenador Organizacional especializado en temas de mejora continua, adaptabilidad y cambio cultural utilizando principalmente prácticas y principios Ágiles & Lean. Es Ingeniero en Sistemas de Información y posee una Maestría en Coaching y Cambio Organizacional. Con más de 15 años de experiencia internacional en Agile & Lean, David ha realizado coaching, facilitación y entrenamiento a +3000 de personas en Argentina, Uruguay, Perú, Panamá, España, México, Colombia, Ecuador, India y Sudáfrica tanto en start-ups como en grandes organizaciones multinacionales, sean estas de producto o servicios.
Ha realizado acompañamiento y entrenamiento a CEOs, Directivos y Líderes en su camino hacia la agilidad empresarial en organizaciones como OLX, WALMART, FARMACITY, BNP, LOGICALIS, OSDE, URG, UTE, BIND, CABLEVISIÓN, HOTELBEDS, entre otras. Facilitando la creación de estrategias de transformación desde 4 pilares: negocios, digital, organizacional y cultural por medio de iniciativas que involucra la evolución de estructura, procesos, metodología, liderazgo, personas y tecnología utilizando principios y prácticas ágiles.
A su vez, es profesor invitado sobre Agilidad Organizacional y Liderazgo Ágil en el Executive MBA del IAE, del programa ejecutivo de Transformación Digital Gerencial de UCA, de la Diplomatura en Innovación para la Generación de Negocios de USAL y de la Diplomatura Internacional Empresarial de Agilidad en Innovación en la Escuela de Negocios CENTRUM PUCP. David es socio fundador del Enterprise Agility Institute (EAI), Professional Certified Coach (PCC), Certified Enterprise Coach (CEC) y Certified Agile Leadership Educator (CALE).
