ENTERPRISE
Agility
Foundation
JUNIO 2023Trainer David Canteros
Comprendiendo la esencia, fundamentos y propósito de la agilidad empresarial.
Como TEAM Agility Certified contarás con las habilidades y competencias necesarias para potenciar equipos, dejando fuera las restricciones de jerarquías o niveles organizacionales, para que puedas generar una red de personas alineadas a un propósito de valor, donde la estructura “equipo” sea algo circunstancial no definitivo.
TEAM Agility emerge de la esencia del paradigma ágil , desarmando las capas de roles, títulos y jerarquías para (re)descubrir el potencial de las habilidades de cada persona para evolucionar la generación de valor real al cliente a través de la organización.
Rompe con el concepto tradicional de equipo llevándolo a su esencia, a una red de personas con sus diversas habilidades que, independiente del lugar que ocupa en la organización, apuntan a un propósito común, transformando su forma de trabajo a través de fundamentos, principios y prácticas compartidas.
Se trata de una mirada amplificada de los equipos dentro de la organización, brindando un cambio de paradigma funcional al contexto actual. Al mismo tiempo, evolucionando el concepto de productividad que pone de manifiesto que la interacción de las personas y sus habilidades sociales para gestionar el impacto comunicacional supera con creces a una cantidad de tareas realizadas.
La agilidad en equipos propone que los equipos generen valor más allá de las metodologías, que sean guiados por principios que impacten positivamente en el logro de resultados.
Todo equipo existe para generar valor independientemente de la posición o jerarquía que ocupe. El valor está asociado a un público en particular, a quienes la organización brinda sus productos y servicios. Incorporar la evolución del concepto de valor permitirá a los equipos conectar, comprender y amplificar la experiencia de los clientes.
Para evolucionar el concepto de valor es necesario diferenciar los roles estáticos de los orgánicos para enfocarse en las habilidades. En necesario diferenciar claramente el expertise, la habilidad y el rol. El concepto de experto se sostiene para ampliar las habilidades organizacionales, y es clave desarmar el contenedor del rol estático que limita la capacidad real de los equipos para habilitar el potencial del concepto de valor.
Cada equipo contiene las habilidades necesarias para construir su propósito de valor, para lograrlo son necesarios diferentes niveles de interacción. Mientras más fuerte sea la interacción mayor es la colaboración, cuanto más débil más se alejan hacia la coordinación y la cooperación. La velocidad para generar valor está delimitada por los niveles de interacción acordados.
Si el equipo está constantemente en caos, no puede generar las acciones correctas o avanzar y se paraliza. Así mismo, si el contexto está totalmente enfocado en el control no emerge la innovación y el avance se bloquea. Los equipos necesitan generar momentos de certidumbre para entregar valor, aquí el concepto de iteración se resignifica para que los equipos puedan evolucionar conectados con el cliente.
La productividad como concepto evolucionó y dejó atrás su relación con la cantidad de tareas que pude realizar un equipo. Hoy manejar el impacto comunicacional es clave, haciendo necesario comprender qué son los acuerdos sociales y cómo emerge la calidad de la comunicación para lograr una interacción eficiente que permita generar una adaptabilidad futura.
A nivel comunicacional y de resultado es necesario balancear la flexibilidad con la estabilidad. Todo lo que genere un equipo tiene que buscar constantemente la fluidez entre la estabilidad y la flexibilidad. Estabilizar lo rutinario y generar flexibilidad con lo no rutinario para crear momentos de certidumbre y lograr avanzar en la generación de valor. Estandarizar lo que es posible y lo que tiene que dejar de hacerlo, romperlo.
En toda interacción humana es natural que se generen conflictos. Los conflictos siempre generan impacto en la experiencia tanto interna como externa, no podemos resolver absolutamente todos ellos aunque si es necesario solucionar aquellos que generan fricción en todo nivel que afectan la fluidez del equipo y la generación de valor al cliente .
Toda esencia de equipo es un balance entre lo individual y lo colectivo, no todos tienen que hacer todo, ni todo puede ser resuelto por una persona. El desequilibrio es una constante, es necesario tensionarlo para que se genere momentos o estadios de equilibrio. La interacción trae consigo los conflictos, de esos conflictos nace la tensión entre lo individual y lo colectivo.
TEAM Agility Certified es un programa donde vas a recorrer desde diversos grados de profundidad los fundamentos, principios y prácticas que habilitan la agilidad en nivel equipos
Seas ejecutivo, agente de cambio o miembro de un equipo podés sumarte a esta misión y crear valor real en tu organización.
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