Fomentar el crecimiento organizacional orientada a la entrega de valor, generando una estructura funcional con la estrategia, remarcando aquello que es importante y promoviendo un crecimiento orgánico y natural al ritmo y velocidad de crecimiento que proponga el negocio.

Existe un límite de efectividad en la comunicación y por ende este límite impacta en la productividad donde el tamaño de los diversos equipos que componen una organización ágil influye en la coordinación de las acciones y por ende en los resultados.

Desafiar uno de los problemas más importantes de las organizaciones que es el Silencio y la Rutina que este sostiene, presentando así́ las distancias que genera esto en estructuras tradicionales y fomentando el uso de esquemas que faciliten y rompan este silencio organizacional.

La importancia de la gestión visual en las organizaciones, cómo esto influye en la efectividad de la comunicación, en el liderazgo, en la generación de equipos de alto rendimiento, en el foco organizacional y en la entrega de valor.

Se busca desafiar el concepto de liderazgo tradicional poniendo de manifiesto sus limitaciones y la importancia de trabajar el liderazgo ágil no como rol sino como una competencia más para cualquier integrante de la organización.

La unidad de trabajo mínima en cualquier organización es el equipo y no el individuo, y por ende estos equipos deben ser potenciados como tal generando las capacidades necesarias para: auto-organizarse, auto-motivarse, auto-sostenerse.

Crear y sostener una cultura que desafía constantemente su status quo, proyectando siempre nuevos de desafíos como pilar y motor de cambio, habilitando la experimentación continua y tomando los errores como uno de los factores de aprendizaje.

Brindar las habilidades necesarias a toda la organización para sostener su evolución constante, habilidades técnicas, de negocio, sociales y de agilidad que haga a la toma de decisiones sobre bases compartidas.