Enterprise Agility Transformation
Framework©

El Enterprise Agility Transformation Framework© (EATF©) es un marco de trabajo creado por el Enterprise Agility Institute® el cuál contiene un conjunto de fundamentos, principios y prácticas compartidas que permiten facilitar procesos de transformación cultural hacia la Agilidad Empresarial, independientemente de la industria, tamaño y estadio en donde se encuentre la organización.

Nuestros programas y soluciones están basados en este modelo, generando en todo nivel organizacional una plataforma de entendimiento común sobre qué es y qué implica el camino de transformación hacia la Agilidad Empresarial.

OVERVIEW

A diferencia de otros enfoques o modelos, el Enterprise Agility Transformation Framework© busca habilitar la agilidad empresarial motivando la búsqueda continua en todo nivel de una forma propia de hacer las cosas, de encontrar lo que denominamos nuestro “company way”.

El EA Foundation es el primer programa que habilita a nivel organizacional un lenguaje común sobre qué es y qué implica la agilidad empresarial basado en el EATF©.

COMPONENTS

Los componentes del EATF© comprenden a las organizaciones de forma holística, involucrando a directivos, líderes, agentes de cambio y colaboradores bajo un lenguaje común sobre lo que es e implica realmente el camino hacia la agilidad empresarial. Es por eso que los componentes que propone el EATF© buscan potenciar las transformaciones bajo un esquema de trabajo compartido que habilita una transformación en todos los niveles, dejando en evidencia que no hay evolución de resultados si no hay evolución organizacional y por ende evolución personal.

El EATF© nos invita a repensar las organizaciones desde todos sus niveles, donde remarca que si queremos obtener resultados diferentes (Outcomes), necesitamos cambiar el sistema organizacional – estructuras, procesos y liderazgo –  desde donde emergen estos resultados (Stages). Para cambiar el sistema organizacional necesitamos generar acciones sostenidas bajo nuevas competencias compartidas (Competences) y más profundamente necesitamos evolucionar nuestro paradigma desde donde emergen dichas acciones (Values).

Enterprise Agility

OUTCOMES©

El EATF© pone de manifiesto que toda organización debe potenciar los resultados a través de sus variables outcomes sean estas de eficiencia y de experiencia. Las variables de eficiencia ponen foco en mejorar el time to market, el costo y la calidad de nuestros productos y servicios, mientras que las variables de experiencia se basa en potenciar y evolucionar la propuesta de valor interna (clima) y la propuesta de valor externa (valor).

El EATF© remarca que las organizaciones ya no se diferencian por su eficiencia (ttm, costo y calidad) sino que deben potenciar y evolucionar la experiencia (valor y clima). Es a través de las variables outcomes que se busca conectar con el concepto de experiencia del cliente, esto es, poner la eficiencia al servicio de la experiencia. Se deben equilibrar los dos extremos para generar una organización diferencial y exponencial.

TTM

¿Cuánto tiempo están dispuestos a invertir nuestros clientes para obtener nuestros productos y/o servicios?

COSTO

¿Cuánto dinero están dispuestos a pagar/invertir nuestros clientes por nuestros productos y/o servicios?

CALIDAD

¿Cuál es el nivel de calidad esperado por nuestros clientes vinculados a nuestros productos y/o servicios?

CLIMA

¿Cuánto afecta en nuestros clientes el clima organizacional en la adquisición de nuestros productos y servicios?

VALOR

¿Qué valor o experiencia adicional proyectan nuestros clientes más allá del ttm, costo, calidad y clima?

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STAGES©

El EATF© propone habilitar la agilidad empresarial desde un estadio inicial (Initiation) donde se habilita la agilidad en equipos, proyectos y/o procesos con la intención de vivir los beneficios del paradigma ágil, luego se evoluciona hacia un siguiente estadio que busca acelerar resultados de negocio, conectando la agilidad con un enfoque estratégico (Acceleration). Ambos estadios son enfoques metodológicos, es decir, no requieren de un cambio de estructura organizacional.

Sin embargo, el EATF© culmina con un estadio que habilita un proceso de transformación cultural (Transformation) que invita a la organización a repensar su propuesta de valor y su propósito organizacional conectándolo con una evolución de estructuras, procesos y liderazgo. Este estadio define que una evolución cultural requiere repensar la organización desde un diseño organizacional ágil, flexible, adaptable que permita de esta manera potenciar las variables outcomes.

Enterprise Agility

COMPETENCES©

El EATF© propone que la transformación de una organización involucra la transformación personal, y que dicha transformación personal requiere un nuevo conjunto de competencias que hacen a un hacer compartido. A estas nuevas competencias las llamamos competencias ágiles las cuales se basan en fundamentos, principios y valores compartidos que habilitan la toma de decisiones bajo un nuevo paradigma con la finalidad de elevar los resultados organizacionales a un estadio exponencial.

El EATF© define que todo talento de nuestra organización debe desarrollar estas competencias ágiles que son necesarias para sobrevivir en este nuevo mundo organizacional, competencias que van desde la agilidad personal hasta la agilidad organizacional y que son consideradas claves de éxito para navegar la complejidad inherente que vivimos hoy en día independientemente de la experiencia, rol, posición que se asume, e incluso industria a la que pertenece nuestra organización.

Competencias con foco
en la TRANSFORMACIÓN PERSONAL y EQUIPO

Competencias con foco
en la TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

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VALUES©

El EATF© fomenta que cada persona piense más allá del beneficio a corto plazo o meramente económico y se conecte con un propósito mayor, es decir, con la esencia natural de las organizaciones asociadas a mejorar la sociedad donde vivimos. Por otro lado, busca que las personas no se aferren a sus especialidades y roles, sino que se proyecten como talentos capaces de aportar valor, habilitando el aprendizaje continuo y ampliando de esta manera los límites de acción.

A su vez, el EATF© propone motivar la colaboración en todo nivel organizacional, dejando de lado aquellos mecanismos de control que actúan como limitantes. También promueve el valor de la experimentación para mejorar el sistema organizacional, desafiando el status quo heredado. Por último, busca desafiar la mirada egocentrista –  pensar sólo en el beneficio personal – para potenciar una mirada ecocentrista – pensar en el impacto y beneficio colectivo.

PROPÓSITO

sobre
Resultados

VALOR

sobre
Especialización

ECO
CENTRISMO

sobre
Egocentrismo

COLABORACIÓN

sobre
Control

EXPERIMENTACIÓN

sobre
Status Quo

CONTRIBUIDORES

El EATF© fue creado en base a evidencia empírica en cientos de organizaciones de diversos tamaños e industrias, con más de 10 años de aplicación constante y sigue evolucionando a través de la experiencia de aplicación por las personas acreditadas por el Enterprise Agility Institute®