Los resultados son importantes pero un propósito es transformacional y conecta con lo emocional, esta conexión es algo superador y da sentido en el por qué y para qué uno invierte tiempo y energía sumándose a ser parte de la organización y dinero comprando o adquiriendo productos y servicios de dicha organización.

El propósito de valor son aquellos focos de negocio en los cuales la organización quiere potenciar la entrega de valor para lograr el propósito de transformación. Estos focos de valor se ven reflejados por los negocios actuales, emergentes o futuros y por su enfoque estratégico: product centric y/o customer centric.

El mapa estratégico es nuestra brujula de los negocios, está definida por los focos de valor y aquellas constantes estratégicas que queremos cuidar en los diversos focos de valor dentro de un horizonte temporal acotado que nos permitirá generar objetivos alineados que nos impulse a estar más cerca de nuestro propósito de transformación.

La explotación extrema de un negocio probablemente decante en perder de vista al cliente. Por el contrario, la exploración extrema decantará en ideas y no concreciones. La agilidad radica en buscar el balance (no equilibrio) entre estos de extremos.

Pensar el negocio de forma ágil es pensar en plataforma y no solo soluciones. Las plataformas habilitan a la creación de un ecosistema de negocios interconectados, abre la puerta a otros a sumarse a la propuesta de valor de forma fluida y orgánica habilitando de esta manera un crecimiento exponencial.

El enfoque denominado “Aceleración de Negocio” busca la generación de experiencia de usuario a través dela incorporación de métodos y prácticas ágiles en diversas iniciativas estratégicas. En el enfoque de “Transformación del Negocio” la propuesta de valor se ve reflejada en la estructura organizacional, es decir, la estructura sigue a la estrategia.

Evolucionar el negocio es evolucionar la forma de organizarnos para potenciar el negocio y es acá donde el camino tradicional y el camino ágil se ponen de manifiesto en cada decisión de negocio que habilitará o no un crecimiento fluido, orgánico y exponencial.

No todo negocio es sólo ganancias, negocios deben buscar evolucionar el entorno que los rodea o del cual es parte. Debe generar comunidad, debe generar consciencia, debe involucrarse a través de sus productos y servicios en que la sociedad esté cada vez mejor. Esa la esencia de los negocios ágiles comparados con los negocios tradicionales. Los primeros buscan dejar un legado en la sociedad mientras que los segundos solo buscan potenciar una sola variable: dinero.