TeamAC®

Como Team Agility Certified® contarás con las habilidades y competencias necesarias para potenciar equipos, dejando fuera las restricciones de jerarquías o niveles organizacionales, para que puedas generar una red de personas alineadas a un propósito de valor, donde la estructura “equipo” sea algo circunstancial no definitivo.

Propósito

Apuntar a un propósito común

Team Agility emerge de la esencia del paradigma ágil , desarmando las capas de roles, títulos y jerarquías para (re)descubrir el potencial de las habilidades de cada persona para evolucionar la generación de valor real al cliente a través de la organización.

Rompe con el concepto tradicional de equipo llevándolo a su esencia, a una red de personas con sus diversas habilidades que, independiente del lugar que ocupa en la organización, apuntan a un propósito común, transformando su forma de trabajo a través de fundamentos, principios y prácticas compartidas.

Un cambio de paradigma

Se trata de una mirada amplificada de los equipos dentro de la organización, brindando un cambio de paradigma funcional al contexto actual. Al mismo tiempo, evolucionando el concepto de productividad que pone de manifiesto que la interacción de las personas y sus habilidades sociales para gestionar el impacto comunicacional supera con creces a una cantidad de tareas realizadas.

La agilidad en equipos propone que los equipos generen valor más allá de las metodologías, que sean guiados por principios que impacten positivamente en el logro de resultados.

TEAM Agility Certified® es un programa de tres pasos donde estaremos navegando los siguientes principios fundacionales de la agilidad en equipos:

1 . Enfocarse en el Propósito de Valor

Todo equipo existe para generar valor independientemente de la posición o jerarquía que ocupe. El valor está asociado a un público en particular, a quienes la organización brinda sus productos y servicios. Incorporar la evolución del concepto de valor permitirá a los equipos conectar, comprender y amplificar la experiencia de los clientes.

2 . Romper Roles Potenciando habilidades

Para evolucionar el concepto de valor es necesario diferenciar los roles estáticos de los orgánicos para enfocarse en las habilidades. En necesario diferenciar claramente el expertise, la habilidad y el rol. El concepto de experto se sostiene para ampliar las habilidades organizacionales, y es clave desarmar el contenedor del rol estático que limita la capacidad real de los equipos para habilitar el potencial del concepto de valor.

3 . Acordar Niveles de Interacción

Cada equipo contiene las habilidades necesarias para construir su propósito de valor, para lograrlo son necesarios diferentes niveles de interacción. Mientras más fuerte sea la interacción mayor es la colaboración, cuanto más débil más se alejan hacia la coordinación y la cooperación. La velocidad para generar valor está delimitada por los niveles de interacción acordados.

4 . Generar Momentos de Certidumbre

Si el equipo está constantemente en caos, no puede generar las acciones correctas o avanzar y se paraliza. Así mismo, si el contexto está totalmente enfocado en el control no emerge la innovación y el avance se bloquea. Los equipos necesitan generar momentos de certidumbre para entregar valor, aquí el concepto de iteración se resignifica para que los equipos puedan evolucionar conectados con el cliente.

5 . Gestionar el Impacto Comunicacional

La productividad como concepto evolucionó y dejó atrás su relación con la cantidad de tareas que pude realizar un equipo. Hoy manejar el impacto comunicacional es clave, haciendo necesario comprender qué son los acuerdos sociales y cómo emerge la calidad de la comunicación para lograr una interacción eficiente que permita generar una adaptabilidad futura.

6 . Balancear Flexibilidad con Estabilidad

A nivel comunicacional y de resultado es necesario balancear la flexibilidad con la estabilidad. Todo lo que genere un equipo tiene que buscar constantemente la fluidez entre la estabilidad y la flexibilidad. Estabilizar lo rutinario y generar flexibilidad con lo no rutinario para  crear momentos de certidumbre y lograr avanzar en la generación de valor. Estandarizar lo que es posible y lo que tiene que dejar de hacerlo, romperlo.

7 . Motivar y Resolver Conflictos de Valor

En toda interacción humana es natural que se generen conflictos. Los conflictos siempre generan impacto en la experiencia tanto interna como externa, no podemos resolver absolutamente todos ellos aunque si es necesario solucionar aquellos que generan fricción en todo nivel que afectan la fluidez del equipo y la generación de valor al cliente .

8 . Tensionar lo Individual con lo Colectivo

Toda esencia de equipo es un balance entre lo individual y lo colectivo, no todos tienen que hacer todo, ni todo puede ser resuelto por una persona. El desequilibrio es una constante, es necesario tensionarlo para que se genere momentos o estadios de equilibrio. La interacción trae consigo los conflictos, de esos conflictos nace la tensión entre lo individual y lo colectivo.

Team Agility

PROGRAM

Team Agility Certified® es un programa de tres pasos donde vas a recorrer desde diversos grados de profundidad los fundamentos, principios y prácticas que hacen a la agilidad en equipos.

Team Agility Foundation®

Curso de introducción de 16 horas para aquellos que quieren comprender y conectarse con los fundamentos, principios y prácticas de la agilidad en equipos.

  • Pre-requisitos: Ninguno

Team Agility Advanced®

Programa avanzado de 40 horas para aquellos que quieran profundizar y llevar a su realidad los fundamentos, principios y prácticas de la agilidad en equipos.

  • Pre-requisitos: Team Agility Foundation®

Team Agility Certified®

Participación del esquema de mentoreo individual o en alguna cohorte con otros participantes que están en el camino de la certificación.

  • Pre-requisitos: Team Agility Advanced®

Notas:

La aprobación de los niveles foundational y advanced es importante porque brinda los fundamentos, principios y prácticas sobre Team Agility pero es solo uno de los requisitos para obtener la certificación.

El programa de certificación se basa en la comprobación y verificación de las competencias brindadas en los niveles anteriores a través de un proceso de mentoreo que fomenta la práctica de lo adquirido en un caso real de aplicación.

El tiempo del proceso de certificación dependerá del tiempo que lleve a cada participante en adquirir las competencias y habilidades requeridas para este nivel.

¿A quién está dirigido este programa?

Individuos

Individuos sin importar industria, con o sin idea de agilidad y que quieran conocer en profundidad los fundamentos, principios y prácticas que hacen a la agilidad en equipos.

Equipos

Equipos que quieran evolucionar su forma de entender agilidad desde fundamentos, principios y prácticas compartidas sobre agilidad en equipos.

Organizaciones

Organizaciones que estén en proceso de transformación o necesitan transformarse desde fundamentos, principios y prácticas compartidas de agilidad en equipos.

Requerimientos

  • Realizar el Team Agility Foundation® y el Team Agility Advanced® sea modalidad presencial o virtual con un Enterprise Agility Trainer®.
  • Aprobar el programa Enterprise Agility Foundational® para obtener la certificación.
  • Realizar el esquema de mentoring para la certificación con un Enterprise Agility Associate® o superior.
  • Al completar el primer nivel deberás aceptar el Team Agility Licence Agreement para completar tu perfil y ser parte de la comunidad del  EAI®.

Beneficios

  • Contar con acceso a la comunidad del Enterprise Agility Institute® con los que compartimos una visión común sobre qué es y qué implica agilidad a nivel equipo.
  • Podrás volver a cursar cualquier nivel como facilitador las veces que quieras.
  • Tendrás un digital badge que permitirá como individuo poner tu certificación en Linkedin y en otras redes sociales.
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