Enterprise Agility PROFESSIONAL

Como Enterprise Agility Professional contarás con las competencias y habilidades necesarias para liderar iniciativas de las diferentes transformaciones: de negocios, cultural, digital, y organizacional a través de la colaboración genuina entre directivos, líderes y equipos.

Propósito

Facilitar dominios de transformación

El camino de transformación hacia la agilidad empresarial implica llevar adelante varias transformaciones interconectadas entre sí, transformaciones que apuntan a dominios distintos pero que en su relación e interconexión hacen a un cambio real, profundo y sostenible. Estos dominios son: negocio, digital, cultural y organizacional.

El propósito del Enterprise Agility Professional es profesionalizarse en facilitar los procesos de transformación de cada uno de estos dominios a través de los fundamentos, principios y prácticas enmarcadas en el Enterprise Agility Scaled Framework©.

Desafiar y refundar las bases

A diferencia de otros profesionales de las transformaciones organizacionales hacia la agilidad, el Enterprise Agility Profesional se destaca por su mirada y experiencia en cada una de las dimensiones de transformación, logrando de esta manera facilitar transformaciones de negocio, culturales, organizacionales y digitales independientemente de la industria, de forma fluida y sostenible.

Ser profesional del Enterprise Agility Institute® implica desafiar y refundar las bases de aquello que existe en las organizaciones desde hace años de una forma colaborativa y colectiva fomentando los nuevos valores de la agilidad empresarial a nivel individual, equipo y organizacional.

Enterprise Agility Path to Professional  es un programa que forma parte del proceso de acreditación donde estaremos navegando los siguientes contenidos:

1 . Los dominios de transformación hacia la agilidad empresarial

Los dominios activan las diversas transformaciones que son necesarias llevar a cabo y que conversan entre sí, donde no hay transformación de negocio sin transformación digital , no hay transformación digital sin transformación cultural y no hay transformación cultural sin transformación organizacional.

2 . Las macro-prácticas en la transformación

Las macro prácticas se basan en 4 modelos que sirven de guía para la toma de decisiones en un proceso de transformación organizacional hacia la agilidad. Estos modelos son los siguientes: modelo de transformación, modelo operacional, modelo de competencias y modelo de fluidez.

3 . Las micro-prácticas en la transformación

Las micro-prácticas se basan en 4 modelos que sirven de guía para reducir las fricciones que surgen durante el proceso y facilitar acuerdos para potenciar la transformación hacia la agilidad organización. Estos modelos son los siguientes: modelo de ecosistema, modelo de fricción, modelo de eventos, modelo de histograma.

4 . La transformación del dominio negocio

Se busca comprender de forma precisa a qué clientes, mercado o público objetivo queremos apuntar donde el nivel de agilidad que se pueda brindar a estos focos de valor es una decisión directamente estratégica e implica una evolución en varios aspectos organizacionales donde esta evolución como fin último se representa en el Dominio Organizacional.

5 . La transformación del dominio organizacional

Hay diversos enfoques de evolución organizacional dependiendo del nivel de agilidad que se requiera para lograr la propuesta de valor en los focos de negocio definidos, y esto va desde la aceleración de proyectos con metodologías ágiles hasta la evolución de la estructura organizacional basada en equipos ágiles o unidades de negocio ágiles.

6 . La transformación del dominio digital

Se busca generar experiencia a través de la construcción o evolución de productos tecnológicos que impacte de forma positiva en la experiencia de usuario. Por otro lado, se busca definir o evolucionar hacia una Plataforma para abrir camino hacia la innovación digital.

7 . La transformación del dominio cultural

Se vincula con la evolución del comportamiento de los líderes y de las personas que forman parte de la organización. Esta evolución de se verá expresada en cómo las personas de la organización toman decisiones, resuelven problemas, gestionan conflictos, es decir, cómo interactúan colaborativamente y colectivamente bajo un propósito compartido.

8 . Las habilitadores y su relación con la transformación

Los habilitadores nos invitan a profundizar en los 10 drivers que potencian una transformación hacia la agilidad empresarial, drivers que van desde el enfoque organizational centric a customer centric, de roles a habilidades, de eficiencia a experiencia, etc. Estos drivers implican decisiones fuertes a tomar durante el proceso de transformación .

Enterprise Agility Professional

PROCESS

Enterprise Agility Professional es un proceso de acreditación que conecta a los participantes en el liderazgo de iniciativas hacia la agilidad empresarial que involucra los diversos tipos de transformación como ser: negocio, digital, cultural y organizacional bajo el esquema del Enterprise Agility Scaled Framework©.

Program Education

Contar con la acreditación Enterprise Agility Facilitator

Completar las siguientes competencias ágiles sea en modalidad virtual o presencial.

Completar exitosamente los 8 módulos que corresponden al programa Enterprise Agility Path to Professional.

Validated Practices

Generar un reporte de aprendizaje sobre un caso de aplicación a nivel aceleración y de transformación hacia la agilidad empresarial con foco en alguno de los siguientes dominios.

  • Negocio
  • Digital
  • Organizacional
  • Cultural

Participación del esquema de mentoreo individual o en alguna cohorte con otros participantes que están en el camino de la acreditación como Professional.

Community Involvement

Compartir el caso de caso de aplicación del Enterprise Agility Scaled Framework© en algún webinar o evento del EAI® (Summit o Retreat).

Notas:

Para iniciar este proceso primero debes concluir exitosamente la acreditación Enterprise Agility Facilitator.
El tiempo del proceso de acreditación dependerá del tiempo que lleve a cada participante en adquirir las competencias y habilidades requeridas para este nivel.

¿A quién está dirigido este programa?

Coaches

Coaches que quieren involucrarse en las transformaciones organizacionales hacia la agilidad empresarial.

Scrum Masters

Scrum Masters que quieran potenciar su carrera como coach en el ámbito de la agilidad empresarial.

Agentes de Cambio

Agentes de Cambio que desean orientarse a la gestión del cambio en el ámbito de las las transformaciones organizacionales hacia la agilidad empresarial.

Consultores

Consultores organizacionales que busquen sumar un lenguaje común para las transformaciones organizacionales hacia la agilidad empresarial.

Requerimientos

  • Contar con la acreditación Enterprise Agility Facilitator
  • Finalizar las competencias ágiles Process Agility Certified, Customer Agility Certified y Change Agility Certified
  • Finalizar el programa  Enterprise Agility Path to Professional sea modalidad presencial o virtual.
  • Realizar el esquema de mentoreo para la acreditación sea virtual o presencial.
  • Al completar la acreditación deberás aceptar el Enterprise Agility Professional  Licence Agreement para completar tu perfil como Professional del Enterprise Agility Institute®.

Beneficios

  • Contar con acceso a la comunidad de Expertos del Enterprise Agility Institute® con los que compartimos una visión común sobre las transformaciones organizacionales hacia la agilidad empresarial.
  • Podrás aplicar para convertirte en un Enterprise Agility Trainer y así poder brindar las certificaciones Process Agility Certified, Customer Agility Certified y Change Agility Certified
  • Podrás facilitar cohortes para llevar a cabo mentoreo individual o grupal a candidatos de los programas de certificación y acreditación correspondiente a tu nivel.
  • Tendrás un digital badge que permitirá como individuo poner tu acreditación en Linkedin y en otras redes sociales.

Te invitamos a mantenerte informado sobre la agenda de cursos del EAI®

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Seas ejecutivo, agente de cambio o miembro de un equipo podés sumarte a esta misión y crear valor real en tu organización.

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